1月25日，重庆机电集团举行事业部成立暨授牌活动，重庆集团党委书记、董事长赵自成分别为四个事业部授牌，党委副书记、总经理陈瑜宣读有关文件，机电集团班子成员出席。
赵自成表示，事业部的成立，重点是解决6个问题，一是解决集团战略由行政机构承担，影响战略实施和成效的问题；二是解决集团机关化的问题；三是解决多元化与专业化的问题；四是解决集团小散弱，形不成链主和产业生态的问题；五是解决业务板块的行业发展趋势和技术方向专业研究不深、把握不够的问题；六是解决集团员工知识结构面广而不专也不深的问题。
赵自成强调，事业部下一步要做好7项工作，一是迅速摸清底数，形成板块的内部财务或者报表体系；二是迅速熟悉商业计划、财务预算，推动商业计划落地；三是确定各板块在集团战略和商业计划中的方位；四是系统谋划《2025~2027规划发展战略》；五是迅速建立板块与周边的关系；六是迅速根据商业计划和集团战略规划，确定板块的链主企业和链主企业的工程技术中心，确定研发的方向、招商的方向、收购兼并的方向、技改方向、投资方向；七是摸清板块的市场情况，包括服务领域、服务行业、重大客户资源、行业门类等。
重庆机电集团各部室负责人及事业部全体干部职工参加活动。
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